Der Führungsalltag ist geprägt von immer wieder wechselnden Rahmenbedingungen. Wer sich nicht darauf einstellt, ist früher oder später dem Untergang geweiht. Umso wichtiger sind Kompetenzen, die es ermöglichen, dass sich das Unternehmensmanagement mit dem Wandel auseinandersetzt und seinen Verantwortungsbereich kompetent auf Kurs hält. Wie man das Thema Change Management zur Kernkompetenz machen kann, erfuhren die Teilnehmer des offenen Seminars an der Zürich International Business School von Seminarleiter Rainer Krumm und seinem Modell der 9 Levels of Value Systems.
Das 3-tägige Kompaktseminar speziell für Führungskräfte aller Ebenen, Berater sowie Projektleiter fokussierte unter anderem darauf, wie Wandel entsteht und worin die Chancen liegen, wie man Veränderungsprozesse managt und welche Tools aus der Praxis dafür hilfreich sind. Vonseiten der Seminarteilnehmer reichten die Feedbacks von „Interessant, aufschlussreich, ansteckend und anregend“ bis hin zu „sehr interaktiv, sehr praxisbezogen, kurzweilig, Podiumsdiskussionen und keine fiktiven Rollenspiele“, was für die hohe Qualität der Inhalte spricht.
Seminarleiter Rainer Krumm, Gründer und Geschäftsführer der 9 Levels for Value Systems, stellte in dem Zusammenhang die Wichtigkeit von Wertesystemen und Unternehmenskulturen heraus, die für das Verständnis von Change und für die Unternehmensentwicklung von zentraler Bedeutung sind. Mit dem Modell der 9 Levels hat Krumm ein Tool geschaffen, das die Entwicklung von Wertesystemen bei Personen, Gruppen und Organisationen darstellt. „9 Levels gibt zum Beispiel Antworten auf Fragen nach den Herausforderungen des Markts und wie erfolgversprechend die aktuellen Wertesysteme sind“, so der Experte für Unternehmenskultur über das Tool. „9 Levels gibt den Leuten eine Perspektive für ein Thema, das sie ansonsten nicht greifen können.“
Führen in Veränderungsprozessen stellt immer eine Herausforderung für das Management dar. Eine weitere große Rolle spielt die Transparenz der Umsetzung. Mitarbeiter haben meist Schwierigkeiten damit, die Entscheidungen und Handlungen ihrer Vorgesetzten zu verstehen und zu akzeptieren. „Die Gesamtstruktur ist vielen dabei nicht klar und in welche Richtung Veränderung gehen soll“, weiß Rainer Krumm und ergänzt: „Ein Leuchtturmprinzip, das sie zum Ziel leitet und einen Überblick über die Notwendigkeit lässt die Menschen aktiv daran mitwirken. Man muss eben ‚schwätze mit de Leut‘!“
Auch Jochen Geis, der geschäftsführende Direktor der Zürich International Business School (ZIBS), schätzt das Modell der 9 Levels of Value Systems: „Die Kundenzufriedenheit ist permanent sehr hoch. Die Seminarteilnehmer bewerten das Tool als äußerst anwendungsfreundliches Werkzeug für die praktische Umsetzung. Kein Modell aus dem Elfenbeinturm, sondern Werkszeug mit echtem Umsetzungsnutzen.
Weitere Informationen zum Institut: http://www.9levels.de/...
Das 3-tägige Kompaktseminar speziell für Führungskräfte aller Ebenen, Berater sowie Projektleiter fokussierte unter anderem darauf, wie Wandel entsteht und worin die Chancen liegen, wie man Veränderungsprozesse managt und welche Tools aus der Praxis dafür hilfreich sind. Vonseiten der Seminarteilnehmer reichten die Feedbacks von „Interessant, aufschlussreich, ansteckend und anregend“ bis hin zu „sehr interaktiv, sehr praxisbezogen, kurzweilig, Podiumsdiskussionen und keine fiktiven Rollenspiele“, was für die hohe Qualität der Inhalte spricht.
Seminarleiter Rainer Krumm, Gründer und Geschäftsführer der 9 Levels for Value Systems, stellte in dem Zusammenhang die Wichtigkeit von Wertesystemen und Unternehmenskulturen heraus, die für das Verständnis von Change und für die Unternehmensentwicklung von zentraler Bedeutung sind. Mit dem Modell der 9 Levels hat Krumm ein Tool geschaffen, das die Entwicklung von Wertesystemen bei Personen, Gruppen und Organisationen darstellt. „9 Levels gibt zum Beispiel Antworten auf Fragen nach den Herausforderungen des Markts und wie erfolgversprechend die aktuellen Wertesysteme sind“, so der Experte für Unternehmenskultur über das Tool. „9 Levels gibt den Leuten eine Perspektive für ein Thema, das sie ansonsten nicht greifen können.“
Führen in Veränderungsprozessen stellt immer eine Herausforderung für das Management dar. Eine weitere große Rolle spielt die Transparenz der Umsetzung. Mitarbeiter haben meist Schwierigkeiten damit, die Entscheidungen und Handlungen ihrer Vorgesetzten zu verstehen und zu akzeptieren. „Die Gesamtstruktur ist vielen dabei nicht klar und in welche Richtung Veränderung gehen soll“, weiß Rainer Krumm und ergänzt: „Ein Leuchtturmprinzip, das sie zum Ziel leitet und einen Überblick über die Notwendigkeit lässt die Menschen aktiv daran mitwirken. Man muss eben ‚schwätze mit de Leut‘!“
Auch Jochen Geis, der geschäftsführende Direktor der Zürich International Business School (ZIBS), schätzt das Modell der 9 Levels of Value Systems: „Die Kundenzufriedenheit ist permanent sehr hoch. Die Seminarteilnehmer bewerten das Tool als äußerst anwendungsfreundliches Werkzeug für die praktische Umsetzung. Kein Modell aus dem Elfenbeinturm, sondern Werkszeug mit echtem Umsetzungsnutzen.
Weitere Informationen zum Institut: http://www.9levels.de/...
