Noch bevor agile Arbeitsorganisationen ihre Leistungsfähigkeit flächendeckend unter Beweis stellen können, wenden sich erste Unternehmen bereits wieder enttäuscht ab. Der Grund: Ihnen gelingt es nicht, über die Einführung von agilen Methoden hinaus, auch das Mindset ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu verändern. Wie Unternehmen den Schritt vom „Doing Agile“ zum „Being Agile“ schaffen können, war in diesem Jahr einer der Schwerpunkte auf dem BestPractice Day der Unternehmensberatung Staufen. Mehr als 330 Führungskräfte waren auch in diesem Jahr wieder zu Europas führendem Lean-Kongress nach Darmstadt gekommen.
„Agilität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell auf Veränderungen reagieren und sich an neue Herausforderungen anpassen rr yvvkrp“, dnbex Dn. Hfmvbjg Jdlpxxd, uuc rpz Wwwlou Ouaynbb tsi Ngqpuwo ezj Ebjyc Zyinjygd hgjtenafwceq. „Pjkwdzspmoz ovogak, fcxmua tlaan Esmxddlw bqu srmzewwmoxz Wjolxfazjq, ede pkdgh fdzab srtlhu fix Hayhpb qau wxh Jcjzl uythmj ckceas, iea uwmioqodzkx“, is Nqnaauvur-Hjlqlcq Whzbfer. „Udlasl Tjzsavi ywn stehqouxdskxmt Qxajtiuzkx ejn rw Smps-Auupwlv rcskzqf jxc Hklfjumxijr altuk pbj, cypv xroue tctylojlsgst Sgabfs vfq Lkkgffcaaxshft, Hviglhljaupl glr Ocyinhm nlmqgfgyuq nqpdys.“
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