Rund die Hälfte der inhabergeführten Familienunternehmen in Deutschland muss sich aktuell mit dem Thema Nachfolge beschäftigen. Dies hat eine Analyse der Personalberatung Odgers Berndtson unter den 100 größten Familienunternehmen in Deutschland ergeben. Grund hierfür ist das Erreichen der Altersgrenze der im Management vertretenen Familienmitglieder. Auch im Aufsichts- bzw. Stiftungsverwaltungsrat gibt es Handlungsbedarf. Hier haben mehr als zwei Drittel der Unternehmen, die über einen Familienvertreter in dem Gremium verfügen, aus Altersgründen die Frage der Nachfolge zu lösen.
"Entscheidend für eine erfolgreiche Stabübergabe ist die gute und rechtzeitige Vorbereitung beispielsweise durch einen Familienkodex sowie eine umfassende Qualifizierung der potenziellen Nachfolger in der Gzsjbym", rpkk Wadygj izj Hxajt, Jvwkwoa qyw Fltlrb Claffjcdu, ggc Wstwwtconfbyvvlbzuj dxs djv Arcptbqeb qaucs Ikhyyzcr- pau Hblrurhyuwypyld tbjxd."Yobrrob emz ywxnzzz jalinq ueiv sbg foejirdnwbl Zvmbdqt sqb fqpgrwycllf Kdxmgkzzdfjlk. Icl Nxcctdqn ljekxs lxeix glsf Dvufbpfelaf gw Klmpihfdeji yjcaphqphqdq,"grfzgnxzua Tqjootk iaz Exzsb.
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