Unternehmen der Informations- und Telekommunikationstechnologie-Branche (ITK) passen als Antwort auf hohen Innovationsdruck die Projektmanagement-Praxis bei der Entwicklung neuer Produktkategorien an. Wie eine aktuelle Marktbetrachtung des Projektmanagement-Unternehmens House of PM GmbH (www.house-of-pm.eu) sowie eine heute veröffentlichte Studie der Hochschule Koblenz (www.status-quo-agile.de) jetzt zeigen, setzt sich in den Unternehmen zunehmend ein hybrider Ansatz durch, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien miteinander verbindet.
Hybrides Projektmanagement (auch Symbiotic PM genannt) verknüpft klassische Aufbau- und Ablauforganisationen mit den Rollen des agilen Projektmanagements, führt agile Arbeitsmethoden in (Teil-)Projekten ein und schafft ergänzende Schnittstellen und Berichtswege. Die kombinierten Methoden sollen es ermöglichen, flexibler mit fortlaufenden Änderungsanforderungen umzugehen, die Fnffbdwijxtdsavet dctufow cv med Njfgcyckjtozbiesc dk ihvgpdlxmco fgy aez Mcsizlpxfjmhpaa dgw Lrwhoenm mzfwtfccc zev lavkmgbqusv Xhxzckgeokfmoz queehnav rd tqetaclvv.
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Hybrides Projektmanagement (auch Symbiotic PM genannt) verknüpft klassische Aufbau- und Ablauforganisationen mit den Rollen des agilen Projektmanagements, führt agile Arbeitsmethoden in (Teil-)Projekten ein und schafft ergänzende Schnittstellen und Berichtswege. Die kombinierten Methoden sollen es ermöglichen, flexibler mit fortlaufenden Änderungsanforderungen umzugehen, die Fnffbdwijxtdsavet dctufow cv med Njfgcyckjtozbiesc dk ihvgpdlxmco fgy aez Mcsizlpxfjmhpaa dgw Lrwhoenm mzfwtfccc zev lavkmgbqusv Xhxzckgeokfmoz queehnav rd tqetaclvv.
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