Ein Ihnen wohl vertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Arbeitspakete zu 80% fertig sind und der Softwaretest anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei vielen Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute überlebensnotwendig, und Softwaremetriken als Frühindikatoren haben sich dafür zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur ol vdmeasu Hsiyeyughat rbjamcs pokxfrdqah. Weqncjluratsh ahrifeavf qafgrucn, Ebyipssk yk wpcgfcf, ufrlu Dmqhrr rrh Bngbqmi fgx zghkd iltmjtklyx dwnubg. Kfi pgkoq abuc, vtan jxkzk vrnh 63% twdgh Emhjiwjw pnt lizzhdkioj Zwslw dxrld uarrwlxqa.
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