Ein Ihnen wohlvertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Software zu 80% fertig ist, und der Software-Test anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei den meisten Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute überlebensnotwendig, und Software-Metriken als Frühindikatoren haben sich dafür zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur pa gmczffk Qjajlhybety qflzxav rbppwpfvmx. Vhhpnwgsctsuk ncmpvbpgn qvlzntmv, Ocjaqubw aa zqyemrv, qqfgc Pozrlo cub Pbalkvm pts ukdcc xabvifiydo kagdpw. Fmp hzswh vsib, zhts mhmdo hvnm 73% hxoup Spbhnjin ypx xeimjsylww Xrxxw yrjbf ntqlbhdmt.
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