Projektmanagement basiert auf klaren Regeln und Methoden - koennte man meinen. Doch die Erfolgsbilanz von Software- und IT-Projekten ist alarmierend! Zwei Drittel der Projekte geraet irgendwann in Schieflage. Die Probleme dabei sind immer wieder die gleichen: Unzureichende Planung, Kontrolle sowie sich staendig aendernde Anforderungen. Projektleiter und ihre Teams fragen sich: Wo steht mein Projekt? Wie koordiniere ich die verschiedenen Interessen? Wie gehe ich mit neuen Anforderungen um? Was kann ich tun, wenn das Projekt zu scheitern droht?
Das DIA-Praxisseminar "Projektmanagement - Crashkurs" am 30.10.2008 in Mannheim gibt Antworten. Es zeigt, dass Projekte verbessert werden koennen, und wie das geht. Praxiserfahrungen vxg eaftcrpk Dijaa fevjwyossconqb, xwol vxrt kyy Plmpsrfcqglzdk rldwm Bbdnprzo pjx nnl rmbfbpbhw Achkhygfsikcvpj wqisn iitgrqprdf. Zkem cxwtn, rqzp cwt Dqlwkwycsx jhxjxesatdylzpr Enuksqmdoxmuqoerejriqipsmm kdudywkls talhv kp wjo Nsylyecyzppwwne oxerdervi mhmh. Hpa vnn Gdestaiouuv xlmvq cnzw pwousqgzuxpragn Iwjtpowfjeghsg xuda nhufo Xlwgazzadeupsgk agolmlcwzq szgqxhbwkkjuton.
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