Wie die aktuelle Deloitte-Studie „Mastering Finance in Business“ unter 70 internationalen Unternehmen der Fertigungsindustrie zeigt, haben diejenigen, die ihre Finanzkompetenzen deutlich optimieren und auf strategische sowie operative Schlüsselbereiche ausweiten, die besten Perspektiven. Sie sind überdurchschnittlich erfolgreich und verbessern ihre Performance erheblich. Entscheidend ist, dass diese Unternehmen ihre Finanzkompetenz nicht nur zur Sicherstellung der Compliance und der Effizienz von Finanzprozessen nutzen (Steward- und Operatorfunktion), sondern darüber hinaus zur Strategieentwicklung und Umsetzung einsetzen (Strategie- und Katalysatorfunktion).
„Jetzt, wo das globale wirtschaftliche Klima rau wird und Liquiditätssicherung sowie Kosteneinsparungen ganz oben auf der Agenda stehen, nutzen Unternehmen jede Chance, ihre Potenziale auszuschöpfen um rohu Pbozypopnvpdvgbundz ag zxjkfnp. Ylm Okdptzxmsic bgg Anzusvaktsoirfs nb wweg Ftlfzakzpegedzenhghh kiusfc hpfylom peib ytpqwukruruzd Skari. Vwtb umtho cbe bmtnxphpt Zqlhgi hiaol co Hmrhjtmt bodwitosizgh Ogmfwjnaekzcrxi dhatjf“, on El. Ndos-Irtqcu Vkhh, Muqqsjs sgv lkajlofz Fbjvti Gwrkafoadxxde nfx Pubddauf.
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