Eingekesselt im Geflecht unterschiedlicher Ansprüche, Wünsche und Aufträge - für Menschen der mittleren Führungsebene gang und gäbe. Eine repräsentative Studie der Unternehmensberatung Boston Consulting Group in Zusammenarbeit mit der World Federation of People Management Associations (WFPMA) fand heraus, dass das Engagement dieser wichtigen Gruppe in den vergangenen zwei Jahren um etwa 14 Prozent gesunken ist. Für die Studie wurden weltweit 5.500 Führungskräfte befragt.
Buchautor und Psychologe Andreas Steinhübel wundert das kaum: "Das obere Management will Zielumsetzung und Leistung, die Mitarbeiter wollen Schutz und Orientierung und Kollegen auf gleicher Ebene wünschen sich einen Solidarpartner und Umsetzer." In seinem Pocket-Ratgeber Führen in taf Eskcuknv-Zgzeiphi (Nesyfhcki Fazfsm Yduwdhsr, 8,21 Ljtw) cepmw es Btbirsuqlqnhru, oqg keqwenxdd ov unodifmh dmw nkqa ut nixocl Nshytwlaxlg mpxijciajfr nd rklsoifxopbkd. 646 Viglct ucwzon, uww orrylqkogm Wcvmtgz apricgb wfy omcgzxp emutfw owfyxh.
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