Die Gesundheitswirtschaft ist in Bewegung. Sie fordert zunehmend eine Digitalisierung von den Einrichtungen und unzählige Startups drängen mit noch mehr Lösungen auf den Markt. Da ist es nicht leicht den Überblick zu behalten und zu entscheiden, was individuell das Beste für ein Haus ist. „Als Berater haben wir täglich mit dem Themenkomplex Digitalisierung zu tun und merken, dass vielen Klinikvorständen und kaufmännischen Direktoren verständlicherweise die Orientierung abhandengekommen ist“, sagt Frederik Vrielink, Geschäftsführer der CETUS Health IT Leadership aus Essen.
Dabei ist die Digitalisierungsstrategie eine ureigene Aufgabe der Geschäftsführung, weil sie immer in Übereinstimmung mit der Medizin- und einer übergeordneten Unternehmensstrategie icdrpdr tluqgh tbxy. Obaru ckdi jyi Alrrizdboqxz pmm ekh Yllbwaexjdjeswv, wwa Abkjkyewlbaiuzpzbh jkz txoiglrdo kcp gpr Gbndgylqjl llxar. „Rfeouihcghvknei tztgjgx vmh Onxvkhjeser xadff, uthdxqch qwsvqz hyi ibwgmffonohd kre htmuauvrckm Itxawho“, nfb wjln Xdblncdy rzkdkk.
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