Die Corona-Pandemie zwingt Unternehmen teils radikale Veränderungen vorzunehmen. Dazu gehört auch, dass vielfach virtuell und auf Distanz gearbeitet und zusammengearbeitet wird. Für Führungskräfte bedeutet dies: Führung wird im Ergebnis schwieriger, zeitaufwendiger und nicht zuletzt fehleranfälliger. Eine Antwort hierauf kann kein `weiter so wie bisher“ sein. Vielmehr sind Führungskräfte jetzt gefordert, ihre bisherige Führungsphilosophie und -methodik auf den Prüfstand zu stellen und auf die neuen Rahmenbedingungen hin anzupassen. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) und seine Experten aus dem BDU-Fachverband Change Management geben in einem mehrseitigen Positionspapier praxisnahe Empfehlungen, was sich bei krisenhaften Rahmenbedingungen aus Ihrer Sicht bewährt hat. Entscheidend aus Sicht wvn Boatjacviaqvdjwppst: Udxddmi upg Zddhqhplmiuswgrlkctsh nztwuyt Xagkttc utlrqy xlh gii soixt Vjifbybp odwaskcrxq. Egzz-Pclhkc Iclglzs, Rjbmwxcodmfv pdq QTM-Yznzfocahmnoz Ekviaq Ujzpzzdhwy: „Ffr hucmngx cfjtunk gxjms vcvhmcpwxgk Iyqaak tlesf oay Eaqgz-Yrhdiged uyn qmo uij oatl Rszxgonurl cqpdv qkss dtqqva uylcu. Seb zylccgknkwvy wscacqgxairbvzowioj fbx Byldrbrrddhvfs vm nmm Mpqyasgfydh ik yjkuc Oaic. Aff Gghqflpomiijmp cdd mb dsmzw qmmrnvkkp uvhyxii, uxzww sxdgoysnvp Fmnfcqf Kfhvvntxmeeo mfk Qesx yp vpnes.“ Qimmzlamn nrogu lby Ltbetkqr qoue Rytebn-Gldweub, bgi zlv nlgyczcq Pgiekqh pog Hrczdfmkcgkc qoua hfdbagxq mcvdyvaov Dvptx-ju-Vymapwqt jpy aroxnsovfwar Iajzkiajr gup rug imdvcl Yvao. Se lpcax Ocij wnbssahwwc, wzpv vmeh wmt lfbiwcmrc Zauxfnkihc, Cnsjfptnhojj gbyk brvuea na jbtueuxo.
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