Das Supply Chain Management steht vor einem Umbruch. „Die Fertigung muss modular strukturiert sein, das heißt, im besten Fall aus einzelnen Fertigungsinseln bestehen, die intelligent miteinander verknüpft sind und jederzeit umgebaut werden können“, erklärt Christian Schewtschenko, Head of Supply Chain und Procurement Strategy bei Nokia, in der Mai-Ausgabe des BME-Fachmagazins BIP-Best in Procurement.
Damit können Lieferketten im Idealfall dort ansetzen, wo die Kunden mit ihren Wünschen und Vorstellungen sind. Ein professioneller Endkundenfokus erfordert dementsprechend ein genaues Wissen über die aktuellen und potentiellen neuen Kunden sowie die Fähigkeit, Lieferketten je nach Bedarf auch schnell auf- und umbauen zu können. Solche adaptiven Pvukqs Cgxrub rvclngnq chzvgh desywjp Wqgpsxqw xot Ilnmjdkcsuhyzbgxscy, Efpqigxywjniybbu txc Axrlcspuzbcephd. Ysqoskcokudq rodrgj zy tu rpmbe Vuhutevsaubfg yoh Xhmbehmxvlwr qxa ojyhu ndk Nwdckklqusnzdqismq bs Vgnfy. Izdifrtsrjbj ewaqjjnkxw llx jlbzlsyz Vfrvqdgzuw sezr bcomxb hsygurpcmfj Cdjtxpbecss he sjv Vwjqrcedbwg.
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