28. Münchner Management Kolloquium - Innovationsbeschleuniger Krise
Am 09./10. März 2021 findet das 28. Münchner Management Kolloquium statt. Unter dem diesjährigen Thema: „Innovationsbeschleuniger Krise: Krisenmanagement – Hochlaufkurven – Wachstumspfade“ werden Ihnen über 80 renommierte Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen ihre Lösungskonzepte vorstellen.
Die Krise als Wachstumsbeschleuniger
Joseph Schumpeter prägte vor über 100 Jahren das Konzept der schöpferischen Zerstörung und es zeigt sich, dass in Krisenzeiten dieser Ansatz umso mehr gilt. Nicht alle Unternehmen scheitern in Krisen. Viele zeigen sich bei externen Störungen robuster und gehen gestärkt daraus hervor. Dies ist kein Zufall, sondern das Ergebnis der methodischen Herangehensweise der Unternehmen in und vor allem nach Krisenzeiten. Mit der richtigen Strategie kann es Unternehmen gelingen, die neuen Perspektiven und entstehenden Ungleichgewichte für sich zu nutzen und durch eine Innovationsoffensive den Wachstumskurs nach der Krise sogar zu intensivieren. Die Führungsmodelle der Zukunft bauen auf die Ausgewogenheit zwischen Lean und Robustheit, um kapitalarmes Wachstum zu ermöglichen aber dennoch bei externen Schocks nicht in eine Liquiditätskrise zu rutschen.
In herausfordernden Zeiten reicht es also nicht, nur die Krise zu bewältigen, sondern es müssen auch Lehren für zukünftige Innovationen gezogen werden. Dazu sind auch kapitalarmes Wachstum und das Erreichen eines hohen Reifegrades in der Digitalisierung mit einer neuen Art von Kommunikation und Führung zu verknüpfen.
Für Unternehmen stellt sich die Frage, wie der externe Impetus von Krisen für wertsteigerndes Wachstum genutzt werden kann.
Wir wollen im Münchner Management Kolloquium gemeinsam diskutieren:
Über 80 renommierte Manager und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen werden zu diesem Thema referieren und ihre Lösungskonzepte vorstellen. Lernen Sie am 28. Münchner Management Kolloquium Best-Practices und die Erfolgsmuster erfolgreicher Unternehmen kennen!
Es referieren unter anderem:
Senden Sie bitte dazu eine E-Mail an: mail@tcw.de
Mehr Informationen zum aktuellen Münchner Management Kolloquium und seinen Referenten finden Sie unter:
www.management-kolloquium.de
Die Krise als Wachstumsbeschleuniger
Joseph Schumpeter prägte vor über 100 Jahren das Konzept der schöpferischen Zerstörung und es zeigt sich, dass in Krisenzeiten dieser Ansatz umso mehr gilt. Nicht alle Unternehmen scheitern in Krisen. Viele zeigen sich bei externen Störungen robuster und gehen gestärkt daraus hervor. Dies ist kein Zufall, sondern das Ergebnis der methodischen Herangehensweise der Unternehmen in und vor allem nach Krisenzeiten. Mit der richtigen Strategie kann es Unternehmen gelingen, die neuen Perspektiven und entstehenden Ungleichgewichte für sich zu nutzen und durch eine Innovationsoffensive den Wachstumskurs nach der Krise sogar zu intensivieren. Die Führungsmodelle der Zukunft bauen auf die Ausgewogenheit zwischen Lean und Robustheit, um kapitalarmes Wachstum zu ermöglichen aber dennoch bei externen Schocks nicht in eine Liquiditätskrise zu rutschen.
In herausfordernden Zeiten reicht es also nicht, nur die Krise zu bewältigen, sondern es müssen auch Lehren für zukünftige Innovationen gezogen werden. Dazu sind auch kapitalarmes Wachstum und das Erreichen eines hohen Reifegrades in der Digitalisierung mit einer neuen Art von Kommunikation und Führung zu verknüpfen.
Für Unternehmen stellt sich die Frage, wie der externe Impetus von Krisen für wertsteigerndes Wachstum genutzt werden kann.
Wir wollen im Münchner Management Kolloquium gemeinsam diskutieren:
- Welche Trends werden durch den Perspektivenwechsel in Krisenzeiten beeinflusst?
- Wie können Unternehmen kapitalarm wachsen?
- Ist der Zielkonflikt aus Lean und Robustheit neu zu bewerten?
- Wie können Unternehmen mit Data Science neue Strategien ableiten?
- Wie müssen Unternehmen die eigenen Geschäftsmodelle verändern?
- Wie lassen sich mit Simulation und Stresstests immer schwerer zu prognostizierende Situationen managen?
- Welche Formen des agilen Führens müssen Unternehmen adaptieren?
Über 80 renommierte Manager und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen werden zu diesem Thema referieren und ihre Lösungskonzepte vorstellen. Lernen Sie am 28. Münchner Management Kolloquium Best-Practices und die Erfolgsmuster erfolgreicher Unternehmen kennen!
Es referieren unter anderem:
- Dorothee Blessing
(Co-Leiter des Investment Banking EMEA, J.P. Morgan AG) - Oliver Zipse
(Vorsitzender des Vorstands, BMW Group) - Carsten Spohr
(Vorstandsvorsitzender, Deutsche Lufthansa AG) - Dr. Sierk Pötting
(CFO, COO, BioNTech SE)
Senden Sie bitte dazu eine E-Mail an: mail@tcw.de
Mehr Informationen zum aktuellen Münchner Management Kolloquium und seinen Referenten finden Sie unter:
www.management-kolloquium.de