Multiprojektmanagement-Optimierung

Erfolgreiche Strategien zur Steigerung von Effizienz und Zielerreichung

Anmeldefrist bis 13.11.2025

Die Einführung von Multiprojektmanagement wird oft damit begründet, dass mehr Transparenz erforderlich ist, um in Vielzahl der gleichzeitig aktiven Projekte sinnvolle Prioritäten setzen und Vorhersagen machen zu können, wann ein Projekt voraussichtlich abgeschlossen sein wird.

Das ist richtig und zugleich „zu kurz gesprungen“. Multiprojektmanagement-Optimierung muss unmittelbar dazu führen, dass

• die und nur die Projekte realisiert werden, die einen erheblichen Beitrag zu den Unternehmenszielen leisten,
• das Unternehmen mit den vorhandenen Ressourcen mehr Projekte pro Jahr fertigstellt – bei gleichzeitig deutlicher Verkürzung der Projektlaufzeiten,
• die versprochenen Liefertermine zuverlässig eingehalten werden.

Dass und wie das möglich ist, zeigt unsere Dozentin Ella Goldberg, Diplom Betriebswirtin, qualifizierte Projektmanagerin, die viele IT- und Organisationsprojekte gesteuert und koordiniert hat. Da Frau Goldberg nach der Uni als Finance Managerin lange Zeit gearbeitet hat und mit mehreren Aufgaben gleichzeitig jongliert hat, kennt sie sich mit vielen Methoden und Techniken aus, die auch im Projektmanagementgeschäft im Rahmen der Multiprojektmanagement-Optimierung mit dem Ziel Zeit zu sparen und Aufgaben richtig zu delegieren, anzuwenden sind.

Die Ziele des Seminars zur Multiprojektmanagement-Optimierung sind:

• Beherrschung der wesentlichen Konzepte und Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung.
• Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Multiprojektmanagement zur Koordination und Steuerung mehrerer Projekte gleichzeitig.
• Verbesserung der Projektperformance durch effektive Ressourcenallokation und Zeitmanagement.
• Erhöhung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in dynamischen Projektumfeldern.

Methoden der Multiprojektmanagement-Optimierung:

• Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
• Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
• Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
• Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden durch Multiprojektmanagement-Optimierung:

• Effizienzsteigerung: Optimierung der Projektressourcen und Reduktion von Zeitverschwendung.
• Verbesserte Projektsteuerung: Kontrolle über mehrere Projekte gleichzeitig zur Erreichung der Unternehmensziele.
• Strategische Vorteile: Klare Priorisierung und Ausrichtung der Projekte auf die Unternehmensstrategie.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Fähigkeit, sich schnell verändernden Anforderungen anzupassen.
• Kompetenzaufbau: Entwicklung umfassender Fähigkeiten im Bereich der Multiprojektmanagement-Optimierung.