Führen als Experte

Als fachlicher und technischer Experte sind Sie für komplexe erfolgskritische Themen und Applikationen innerhalb Ihres Unternehmens zuständig. Ihre Aufgabe ist, Wissen zu treiben, zu sichern und an Kollegen weiterzugeben, ohne über entsprechende disziplinarische Führungsmacht zu verfügen.

Nicht jeder kann und will jedoch Mitarbeiter führen. Immer mehr Unternehmen etablieren daher Experten- und Projektlaufbahnen als Alternative zur klassischen Karriere in der Linie. Experten sitzen auf erfolgskritischen Schlüsselpositionen und erbringen Leistungen, die das Unternehmen nicht am Markt einkaufen kann. Wer
Expertenwissen erfolgreich treiben, erhalten und innerhalb des Unternehmens weitergeben will, benötigt besonders ausgeprägte Führungskompetenzen.

Ziel der Weiterbildung

> Sie setzen sich mit Ihrer Rolle und Ihren konkreten Aufgaben als Experte im Unternehmen auseinander
> Sie lernen, Prinzipien und Instrumente der lateralen Führung erfolgreich einzusetzen
> Sie gewinnen und begeistern Kollegen, Mitarbeiter und Führungskräfte für sich und Ihre Themen
> Sie vertreten und verhandeln interessen-/ergebnisorientiert eigene Arbeitsergebnisse
> Sie präsentieren Projektstände in verständlicher Sprache vor Entscheidungsträgern
> Sie erkennen Widerstände und Konflikte und gehen konstruktiv damit um

Nutzen
> Methoden und Verfahren der lateralen Führung kennen
> effektiver, effizienter Transfer und Sicherung von Expertenwissen innerhalb der Organisation
> Verbesserung der Arbeitsatmosphäre, Motivation und Kooperation, sowie Optimierung der internen und externen Kommunikation
> Sicherheit im Umgang mit der Rolle als Experte

Methodik
Trainerinput, Rollenspiele, Gruppen-/Einzelübungen, Fallbeispiele und Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch

Sie erhalten Qualität

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