Der Preis für die beiden Gewinner des OWL Innovationspreises 2015 in der Kategorie Start-up enthielt je ein Beratungspaket der Managementberatung UNITY im Wert von 10.000 Euro. Die Projekte mit den Unternehmen Narando und HöRe sind inzwischen erfolgreich abgeschlossen – und die Unternehmensgründer dankbar für die professionelle Unterstützung bei der erfolgreichen Weiterentwicklung.
Das Start-up HöRe hat mit der Entwicklung des Einkaufswagenstoppers „TrolleyFix“ ein innovatives Produkt zur Verbesserung der Kundenorientierung im Handel entwickelt. Im Projekt mit UNITY lag der Schwerpunkt auf der strategischen Vertriebsentwicklung. Gemeinsam wurden Chancen und Risiken von verschiedenen Optimierungsmaßnahmen des Vertriebs erörtert und unterschiedliche Wachstumsszenarien finanziell mit einem Business Case bewertet. Schließlich wurde ein konkreter und umfassender Leitfaden zur Gewinnung strategischer Vertriebspartner erstellt. Nun kann das Start-up seine ambitionierten Wachstumsziele international umsetzen und gleichzeitig eine schlanke Unternehmensstruktur beibehalten.
Auch bei Narando ging es um den strategischen Vertriebsprozess. Das Start-up-Unternehmen hat ein Angebot entwickelt, um Textartikel in hoher Qualität zu vertonen und online bereitzustellen. Gemeinsam mit UNITY wurden systematisch neue Kundensegmente identifiziert. Dabei wurde insbesondere Wert darauf gelegt, aus Kundensicht, also in Use Cases, zu denken: Wo kann Narando mit seiner Innovation konkret unterstützen und einen Mehrwert für den Kunden schaffen? Im Ergebnis ist Narando nun hervorragend für die Erschließung neuer Marktsegmente gerüstet.
„Wir sehen bei beiden Start-ups große Entwicklungschancen und freuen uns sehr, dass wir unsere Expertise an junge, innovative Unternehmen weitergeben können. Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von Unternehmen basiert nicht nur auf unseren Kundenprojekten. Auch mit UNITY selbst haben wir vor 20 Jahren mal ganz klein angefangen. Aus dem Start-up von damals ist heute eine Managementberatung mit weltweit über 200 Mitarbeitern geworden“, erklärt Dr.-Ing. Frank Thielemann, Vorstand bei UNITY.
Das Start-up HöRe hat mit der Entwicklung des Einkaufswagenstoppers „TrolleyFix“ ein innovatives Produkt zur Verbesserung der Kundenorientierung im Handel entwickelt. Im Projekt mit UNITY lag der Schwerpunkt auf der strategischen Vertriebsentwicklung. Gemeinsam wurden Chancen und Risiken von verschiedenen Optimierungsmaßnahmen des Vertriebs erörtert und unterschiedliche Wachstumsszenarien finanziell mit einem Business Case bewertet. Schließlich wurde ein konkreter und umfassender Leitfaden zur Gewinnung strategischer Vertriebspartner erstellt. Nun kann das Start-up seine ambitionierten Wachstumsziele international umsetzen und gleichzeitig eine schlanke Unternehmensstruktur beibehalten.
Auch bei Narando ging es um den strategischen Vertriebsprozess. Das Start-up-Unternehmen hat ein Angebot entwickelt, um Textartikel in hoher Qualität zu vertonen und online bereitzustellen. Gemeinsam mit UNITY wurden systematisch neue Kundensegmente identifiziert. Dabei wurde insbesondere Wert darauf gelegt, aus Kundensicht, also in Use Cases, zu denken: Wo kann Narando mit seiner Innovation konkret unterstützen und einen Mehrwert für den Kunden schaffen? Im Ergebnis ist Narando nun hervorragend für die Erschließung neuer Marktsegmente gerüstet.
„Wir sehen bei beiden Start-ups große Entwicklungschancen und freuen uns sehr, dass wir unsere Expertise an junge, innovative Unternehmen weitergeben können. Unsere Erfahrung in der Weiterentwicklung von Unternehmen basiert nicht nur auf unseren Kundenprojekten. Auch mit UNITY selbst haben wir vor 20 Jahren mal ganz klein angefangen. Aus dem Start-up von damals ist heute eine Managementberatung mit weltweit über 200 Mitarbeitern geworden“, erklärt Dr.-Ing. Frank Thielemann, Vorstand bei UNITY.
