China ist als Exportweltmeister bekannt. Doch seit einiger Zeit schwächelt das Wirtschaftswachstum. Auch für chinesische Unternehmen steigt der Erfolgsdruck. Führungskräfte müssen dort wie hier mit ihren Teams Veränderungen in immer kürzeren Zyklen nachhaltig umsetzen. Sie haben erkannt, wie wichtig in dieser Phase der Erfolgsfaktor Mensch ist. Die besten Mitarbeiter zu rekrutieren, weiterzuentwickeln und zu halten rückt immer stärker in den Fokus. Mitarbeiter an das Unternehmen binden, wird eine besondere Herausforderung.
Der Auftrag
Die AMANN Group ist ein international führender Hersteller für hochwertige Nähfäden und Stickgarne. Dem Unternehmen ist es wichtig, weltweit eine wirksame Führungskultur zu etablieren. Für diese Aufgabe startete SIM Ende 2015 mit einem Leadership Programm in Deutschland und setzte es im März 2016 in Asien fort. In Yancheng, einer sieben Millionen Stadt 300 Kilometer nördlich von Shanghai, trafen sich Führungskräfte aus China, Vietnam und Indonesien.
Wolfgang Findeis, CFO der AMANN Group, betonte: „Our employees are our asset. To achieve good results, employees need good leadership, promotion and demand. The leadership style of our executives reflects our corporate culture. Therefore we would like to offer support to strengthen and develop our executives in our company.“
Kulturelle Einflüsse auf den Führungsstil
Die Kultur, in der ein Mensch aufwächst und lebt, prägt seine Wahrnehmung, seine Erwartungen sowie sein Denken und Handeln. So entstehen naturgemäß unterschiedliche Vorstellungen von effektiver Führung. Allerdings zeigen Studien*, dass für die Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern gewisse Grunderwartungen an Führungskräfte existieren. Egal in welchen Ländern sie agieren: „Wirksame Manager führen werteorientiert, können klar kommunizieren, auf Mitarbeiter eingehen, sie motivieren und ihnen gegenüber auch Gefühle zeigen. Zusätzlich wird Teamorientierung und ein partizipativer Managementstil weltweit als wünschenswert erachtet.“
Interaktive Workshops
Auf diesem partizipativem Managementstil bauen die Führungsleitlinien der AMANN Group auf. Sie werden unter anderem in den oben genannten internationalen Führungstrainings vermittelt. Die interaktiven Seminare mit Workshop-Charakter ermöglichen Lernen mit allen Sinnen und eine konstruktive Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Führungsleitlinien, in Verbindung mit der jeweiligen Kultur und deren Einfluss auf den persönlichen Führungsstil. Sie vermitteln notwendiges Wissen zu Führungskompetenzen und verknüpfen dieses mit der täglichen Praxis. Übungen, die Perspektivwechsel und individuelle Erfahrungen ermöglichen, sind auf diesem Weg ein wichtiger Schlüssel.
So werden Gemeinsamkeiten und Hürden aufgrund kultureller und persönlicher Gegebenheiten identifiziert um daraus Handlungsoptionen als Führungskraft im Sinne der Leitlinien zu entwickeln.
Die kulturellen Unterschiede heben sich dadurch zwar nicht völlig auf, aber die Trainings unterstützen das gemeinsame Verständnis zur Rolle und den Erwartungen an eine Führungskraft im Unternehmen. Sie geben Orientierung und sind Rahmen zugleich – egal in welchem Erdteil ein Manager von AMANN führt.
Rückmeldung zum Training
Leon Zhang, Managing Director von AMANN in China, kommentierte das Training wie folgt: “The training was very relevant and worthwhile to our job and it will help us in most aspects of our work. We gained a greater knowledge of leadership and how to implement it practically. Mrs. Ibe used many interesting ways in which to pass on her knowledge. A very good mixture of theoretical and practical training that enables us to transfer the learning into our daily business.”
*Quelle: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies; Lawrence Erlbaum Assoc., 2007
Der Auftrag
Die AMANN Group ist ein international führender Hersteller für hochwertige Nähfäden und Stickgarne. Dem Unternehmen ist es wichtig, weltweit eine wirksame Führungskultur zu etablieren. Für diese Aufgabe startete SIM Ende 2015 mit einem Leadership Programm in Deutschland und setzte es im März 2016 in Asien fort. In Yancheng, einer sieben Millionen Stadt 300 Kilometer nördlich von Shanghai, trafen sich Führungskräfte aus China, Vietnam und Indonesien.
Wolfgang Findeis, CFO der AMANN Group, betonte: „Our employees are our asset. To achieve good results, employees need good leadership, promotion and demand. The leadership style of our executives reflects our corporate culture. Therefore we would like to offer support to strengthen and develop our executives in our company.“
Kulturelle Einflüsse auf den Führungsstil
Die Kultur, in der ein Mensch aufwächst und lebt, prägt seine Wahrnehmung, seine Erwartungen sowie sein Denken und Handeln. So entstehen naturgemäß unterschiedliche Vorstellungen von effektiver Führung. Allerdings zeigen Studien*, dass für die Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern gewisse Grunderwartungen an Führungskräfte existieren. Egal in welchen Ländern sie agieren: „Wirksame Manager führen werteorientiert, können klar kommunizieren, auf Mitarbeiter eingehen, sie motivieren und ihnen gegenüber auch Gefühle zeigen. Zusätzlich wird Teamorientierung und ein partizipativer Managementstil weltweit als wünschenswert erachtet.“
Interaktive Workshops
Auf diesem partizipativem Managementstil bauen die Führungsleitlinien der AMANN Group auf. Sie werden unter anderem in den oben genannten internationalen Führungstrainings vermittelt. Die interaktiven Seminare mit Workshop-Charakter ermöglichen Lernen mit allen Sinnen und eine konstruktive Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Führungsleitlinien, in Verbindung mit der jeweiligen Kultur und deren Einfluss auf den persönlichen Führungsstil. Sie vermitteln notwendiges Wissen zu Führungskompetenzen und verknüpfen dieses mit der täglichen Praxis. Übungen, die Perspektivwechsel und individuelle Erfahrungen ermöglichen, sind auf diesem Weg ein wichtiger Schlüssel.
So werden Gemeinsamkeiten und Hürden aufgrund kultureller und persönlicher Gegebenheiten identifiziert um daraus Handlungsoptionen als Führungskraft im Sinne der Leitlinien zu entwickeln.
Die kulturellen Unterschiede heben sich dadurch zwar nicht völlig auf, aber die Trainings unterstützen das gemeinsame Verständnis zur Rolle und den Erwartungen an eine Führungskraft im Unternehmen. Sie geben Orientierung und sind Rahmen zugleich – egal in welchem Erdteil ein Manager von AMANN führt.
Rückmeldung zum Training
Leon Zhang, Managing Director von AMANN in China, kommentierte das Training wie folgt: “The training was very relevant and worthwhile to our job and it will help us in most aspects of our work. We gained a greater knowledge of leadership and how to implement it practically. Mrs. Ibe used many interesting ways in which to pass on her knowledge. A very good mixture of theoretical and practical training that enables us to transfer the learning into our daily business.”
*Quelle: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies; Lawrence Erlbaum Assoc., 2007
