„Neben dem kooperativen Umgang miteinander ist bei iteratec die Kompetenzdichte besonders wichtig“, sagt Klaus Eberhardt, Geschäftsführer der iteratec GmbH. „Wenn wir jemanden einstellen, muss sichergestellt sein, dass im gleichen Maße auch unsere Kompetenz mitwächst.“ Auch das hohe Maß an Offenheit und Transparenz haben zu der hervorragenden Position von iteratec geführt, bestätigt Christian Roos, Mitinitiator der Studie.
Schon seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1996 ist Personalarbeit bei iteratec Chef- und Teamsache zugleich. Michael Schulz, Leiter der Hamburger Geschäftsstelle, weiß das zu schätzen: „Unternehmensweit werden die gleichen anspruchsvollen Qualitätsmaßstäbe angelegt. Damit kann ich sicher sein, dass die Kollegen aus München und Frankfurt über den gleichen Standard verfügen, den wir in Hamburg anlegen. Das Siegel könnte gleichermaßen für das gesamte Unternehmen gelten.“
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