Mit weit über 2000 Mitarbeitern gehört Nordex SE nicht nur zu den Pionieren in der Windenergiebranche, sondern auch zu den Top10 im Windenergieanlagenbau. Die rasante Zunahme an internen und externen Projekten erforderte einen neuen Ansatz im Projektportfoliomanagement, den Nordex mit Hilfe der webbasierten Lösung Meisterplan (https://meisterplan.com/nordex/) umsetzen konnte.
Seit 1985 ist Nordex SE einer der Pioniere in der Windenergienutzung. Die bald drei Jahrzehnte Erfahrung konnte das Unternehmen zuletzt gut ausspielen, als die Branche durch globale Entwicklungen und politische Vorgaben verstärkt unter Druck geriet. Umso wichtiger war und ist die klare Ausrichtung von Nordex: Anlagen zu entwickeln, die Strom zu den gleichen Kosten produzieren wie konventionelle Kraftwerke.
Das Herz dieses Ingenieursunternehmens schlägt in der IT: Ambitionierte Unternehmensziele werden nur mit Hilfe maßgeschneiderter, intelligenter IT-Lösungen, reibungsloser Prozesse, transparenter Schnittstellen, einer zukunftssicheren IT und eines effizienten Projekt- und Projektportfolio-managements erreicht.
Wesentliche Bedeutung hat in einem solch perfekt orchestrierten Zusammenspiel das Projektportfoliomanagement (PPM): Hier entscheidet sich, welche der geplanten Projekte tatsächlich und mit welchem Aufwand durchgeführt werden. Es zeigt sich außerdem, ob die Gesamtheit der avisierten Projekte mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen und in der vorgesehenen Zeit realisiert werden kann - und ob beziehungsweise in welchem Umfang das Gesamtergebnis aller Projekte dazu beiträgt, die übergeordneten Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Das Thema PPM steht seit 2012 weit oben auf der Agenda von Dr. Felix Willing, CIO der Nordex SE. Bis dahin wurde die Fülle der eingesteuerten IT-Projekte weder selektiert noch priorisiert, sondern mehr oder weniger ad hoc nach Bedarf der anfordernden Abteilungen umgesetzt. "Dass wir mit einem solchen Vorgehen die Vorgaben der Holding zukünftig nicht mehr erreichen würden, war offensichtlich", beschreibt Dr. Willing die damalige Situation. "Als einen wesentlichen Hebel haben wir das Projektportfoliomanagement identifiziert. Und dort zuerst angesetzt" so Dr. Willing weiter. In der IT wurde hierfür ein neuer Portfolio-Prozess definiert, der an einer entscheidenden Stelle durch die PPM-Lösung Meisterplan (https://meisterplan.com/nordex/) der Tübinger itdesign GmbH (http://www.itdesign.de) unterstützt wird.
Meisterplan hilft den Entscheidern bei Nordex dabei, einen anschaulichen Überblick über sämtliche Projektaufwände und Auslastungen von zahlreichen Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen zu erhalten. Über die grafische Oberfläche können die Mitglieder des PPM-Gremiums mit wenigen Klicks selbst mögliche Umplanungen simulieren. Mit Hilfe von Szenarien lassen sich verschiedene Planungsvarianten vergleichen und sichern. Bereits während der Planung können Änderung auf die Projekte und Ressourcen interaktiv und im Detail nachvollzogen werden.
"Wir verschaffen uns heute binnen kürzester Zeit einen Überblick über unser gesamtes Projektportfolio und das sogar inklusive interaktiver Analyse! Die in einer IT-Abteilung oft komplexen Projektabhängigkeiten und Ressourcen-Restriktionen lassen sich mit einem Blick erkennen und wir erhalten Unterstützung bei der Analyse von Portfolio-Schwachstellen. Und last, but not least: Die Möglichkeit, verschiedene Priorisierungen und Szenarien zu simulieren, unterstützt uns bei der Diskussion von Planungsalternativen und der Kommunikation von Portfolio-Entscheidungen gegenüber dem Vorstand", fasst Dr. Willing seine Erfahrungen mit Meisterplan zusammen.
Meisterplan wurde entwickelt um Unternehmen oder Abteilungen mit einer Vielzahl von Projekten dabei zu unterstützen, interaktiv schnell Entscheidungen über die Umsetzung von Projekten herbeizuführen. Dabei greift Meisterplan auf vorhandene Projektdaten zurück, aggregiert diese und schafft somit einen Überblick über alle Projekte und genutzten Ressourcen inklusive der Kosten und des Nutzens. Über die Definition strategischer Ziele werden diese Projekte dann hinsichtlich ihrer Strategieunterstützung bewertet und zu einem "gesunden" Portfolio kombiniert. Von einem gesunden Portfolio spricht man, wenn die Auswahl der Projekte die strategischen Ziele eines Unternehmens bestmöglich unterstützt und die Risiken in der Projektabwicklung minimiert sind. Dank Meisterplan können solche Entscheidungen in deutlich kürzerer Zeit getroffen werden, als mit allen anderen verfügbaren Lösungen.
Interessierte können sich unter: https://meisterplan.com/nordex/ einen detaillierten Bericht herunterladen oder sich für einen 30-tägigen kostenlosen Test anmelden.
Seit 1985 ist Nordex SE einer der Pioniere in der Windenergienutzung. Die bald drei Jahrzehnte Erfahrung konnte das Unternehmen zuletzt gut ausspielen, als die Branche durch globale Entwicklungen und politische Vorgaben verstärkt unter Druck geriet. Umso wichtiger war und ist die klare Ausrichtung von Nordex: Anlagen zu entwickeln, die Strom zu den gleichen Kosten produzieren wie konventionelle Kraftwerke.
Das Herz dieses Ingenieursunternehmens schlägt in der IT: Ambitionierte Unternehmensziele werden nur mit Hilfe maßgeschneiderter, intelligenter IT-Lösungen, reibungsloser Prozesse, transparenter Schnittstellen, einer zukunftssicheren IT und eines effizienten Projekt- und Projektportfolio-managements erreicht.
Wesentliche Bedeutung hat in einem solch perfekt orchestrierten Zusammenspiel das Projektportfoliomanagement (PPM): Hier entscheidet sich, welche der geplanten Projekte tatsächlich und mit welchem Aufwand durchgeführt werden. Es zeigt sich außerdem, ob die Gesamtheit der avisierten Projekte mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen und in der vorgesehenen Zeit realisiert werden kann - und ob beziehungsweise in welchem Umfang das Gesamtergebnis aller Projekte dazu beiträgt, die übergeordneten Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Das Thema PPM steht seit 2012 weit oben auf der Agenda von Dr. Felix Willing, CIO der Nordex SE. Bis dahin wurde die Fülle der eingesteuerten IT-Projekte weder selektiert noch priorisiert, sondern mehr oder weniger ad hoc nach Bedarf der anfordernden Abteilungen umgesetzt. "Dass wir mit einem solchen Vorgehen die Vorgaben der Holding zukünftig nicht mehr erreichen würden, war offensichtlich", beschreibt Dr. Willing die damalige Situation. "Als einen wesentlichen Hebel haben wir das Projektportfoliomanagement identifiziert. Und dort zuerst angesetzt" so Dr. Willing weiter. In der IT wurde hierfür ein neuer Portfolio-Prozess definiert, der an einer entscheidenden Stelle durch die PPM-Lösung Meisterplan (https://meisterplan.com/nordex/) der Tübinger itdesign GmbH (http://www.itdesign.de) unterstützt wird.
Meisterplan hilft den Entscheidern bei Nordex dabei, einen anschaulichen Überblick über sämtliche Projektaufwände und Auslastungen von zahlreichen Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen zu erhalten. Über die grafische Oberfläche können die Mitglieder des PPM-Gremiums mit wenigen Klicks selbst mögliche Umplanungen simulieren. Mit Hilfe von Szenarien lassen sich verschiedene Planungsvarianten vergleichen und sichern. Bereits während der Planung können Änderung auf die Projekte und Ressourcen interaktiv und im Detail nachvollzogen werden.
"Wir verschaffen uns heute binnen kürzester Zeit einen Überblick über unser gesamtes Projektportfolio und das sogar inklusive interaktiver Analyse! Die in einer IT-Abteilung oft komplexen Projektabhängigkeiten und Ressourcen-Restriktionen lassen sich mit einem Blick erkennen und wir erhalten Unterstützung bei der Analyse von Portfolio-Schwachstellen. Und last, but not least: Die Möglichkeit, verschiedene Priorisierungen und Szenarien zu simulieren, unterstützt uns bei der Diskussion von Planungsalternativen und der Kommunikation von Portfolio-Entscheidungen gegenüber dem Vorstand", fasst Dr. Willing seine Erfahrungen mit Meisterplan zusammen.
Meisterplan wurde entwickelt um Unternehmen oder Abteilungen mit einer Vielzahl von Projekten dabei zu unterstützen, interaktiv schnell Entscheidungen über die Umsetzung von Projekten herbeizuführen. Dabei greift Meisterplan auf vorhandene Projektdaten zurück, aggregiert diese und schafft somit einen Überblick über alle Projekte und genutzten Ressourcen inklusive der Kosten und des Nutzens. Über die Definition strategischer Ziele werden diese Projekte dann hinsichtlich ihrer Strategieunterstützung bewertet und zu einem "gesunden" Portfolio kombiniert. Von einem gesunden Portfolio spricht man, wenn die Auswahl der Projekte die strategischen Ziele eines Unternehmens bestmöglich unterstützt und die Risiken in der Projektabwicklung minimiert sind. Dank Meisterplan können solche Entscheidungen in deutlich kürzerer Zeit getroffen werden, als mit allen anderen verfügbaren Lösungen.
Interessierte können sich unter: https://meisterplan.com/nordex/ einen detaillierten Bericht herunterladen oder sich für einen 30-tägigen kostenlosen Test anmelden.
