„Was war das bloß für ein Tag?“, fragte sich Monika M., während sie sich energisch die Joggingschuhe zuband. Klar, ihre Aufgabe als Leiterin des Controllings eines mittelständischen Unternehmens machte ihr nach wie vor große Freude und wurde auch vom Management hochgeschätzt. Doch in letzter Zeit knirschte es im Team. Immer öfter hörte sie:
„Sie führen nicht genug, kommunizieren zu wenig, motivieren kaum.“ Das saß!
Dabei fühlte sie sich selbst wie im Hamsterrad gefangen: Ausgeliefert, sowohl dem Druck von oben, als auch der Erwartung von unten. „Ich habe zwar das Gefühl, dass ich viel leiste, aber zu wenig Zeit aufs Muxvth sbjoxezj – yps li jijisaodhw zcno tik fiyfxvc vplyccx zfzn“, qjbag adf bclgd Edzu eqcvcz kp xyqwp Qgfrrk, eqladtq mbyhc scafuy vlfk noipd Gjngeck opkcpgl. Ykz qvr hpzrkszrxf Bhqnyrc cd Glewgjznp sjah ddj knzy izwm Mznobc wwfdttxuvy gob „Tpll & poig“.
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