Unternehmen sind einem permanenten Druck ausgesetzt, immer schneller, immer mehr und immer bessere Produkte auf den Markt zu bringen. Das gestaltet sich jedoch schwierig, da dies meist mit den gleichen oder sogar reduzierten Ressourcen bewerkstelligt werden muss. Klassische Multiprojektmanagement-Methoden stoßen mit ihren Prinzipien da an ihre Grenzen. Viele Unternehmer haben das erkannt und so liegt eine wesentliche Herausforderung darin, basierend auf bewährtem Projektmanagement, neue methodische Wege im Multiprojektmanagement zu beschreiten.
Aufbauend auf den klassischen LEAN Projektmanagement-Ansätzen, ergänzt die ACT bewährte Methoden mit der Critical Chain Project Management-Methode (CCPM) nach dem Managementkonzept der Theory of Constraints (TOC). Mit einer Kombination aus zuverlässigen und einfachen Software-Lösungen, Prozessen und Methoden, unterstützt die ACT Unternehmen dabei, ihre Produktentwicklung in kurzer Zeit erheblich zu beschleunigen, ihr Projektportfolio transparent und fokussiert zu steuern, Risiken und Unsicherheiten besser zu bewerten und damit mehr erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen. Unternehmen schaffen Transparenz im Hinblick auf Ressourcen- und Kapazitätsauslastung, identifizieren Engpässe frühzeitig und haben die Auswirkungen von Veränderungen auf ihre Entwicklungsprojekte im Blick.
Um Wissenstransfer und Umsetzung schnell zu gewährleisten, stehen Berater der ACT mit langjährigen Erfahrungen in Veränderungsprojekten sowie der Optimierung von Prozessen und Kennzahlensystemen unterstützend zur Seite.
Die ACT pflegt eine intensive Partnerschaft mit der allex PROJECTS GmbH und nutzt darüber hinaus deren Softwarelösungen allex DRIVE und allex Board. „Wir sind überzeugt, dass Neues vor allem durch die Bereitschaft entsteht, anders zu denken und neue Impulse von anderen Experten und Branchen zu erhalten“, sagt Holger Lörz, Geschäftsführer der allex PROJECTS GmbH. „Klassische, bewährte und zertifizierte Projektmanagementmethoden treffen auf LEAN Projektmanagement und Critical Chain-Philosophien. IT, Finanz- und Bankenwesen treffen auf den mittelständischen Maschinen- und Werkzeugbau. Was uns vereint, sind Entwicklungsprojekte und dass wir Experten auf unseren Fachgebieten mit Branchenerfahrungen sind. Dieser Mix kann nur "befruchtend" Neues hervorbringen, das wir zum Wohle unserer gemeinsamen Kunden einsetzen.“
„Schon seit längerem tauschen wir uns mit der allex PROJECTS GmbH zum Thema Durchsatzmanagement aus, um so erfreulicher, dass wir jetzt gemeinsam unsere Kompetenzen in einem Kunden-Projekt beweisen können. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Optimierung von Datenflüssen, kaufmännischen Prozessen und Kennzahlensystemen, unterstützen wir Unternehmen in TOC-Projekten, die kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung entsprechend dem Konzept des Durchsatzmanagement anzupassen“, so Marco Geuer, Senior Berater Business Analytics und Leiter Durchsatzmanagement der ACT. „Wir integrieren die Durchsatzrechnung in die Unternehmenssteuerung und harmonisieren diese mit dem klassischen Controlling. Dabei erfahren unsere Kunden sehr schnell, wie wichtig es ist, auf Kennzahlen zu verzichten, die ausschließlich auf lokale Optimierungen ausgerichtet sind und der Durchsatzsteigerung schaden. Zur Erzeugung von mehr Transparenz in der Kennzahlenanalyse setzen wir auf das Analyse-Tool InfoZoom®, eine Erfindung des Fraunhofer-Instituts, das von der humanIT weiterentwickelt wird. InfoZoom® ergänzt sich hervorragend mit den Softwarelösungen der allex PROJECTS.“
Aufbauend auf den klassischen LEAN Projektmanagement-Ansätzen, ergänzt die ACT bewährte Methoden mit der Critical Chain Project Management-Methode (CCPM) nach dem Managementkonzept der Theory of Constraints (TOC). Mit einer Kombination aus zuverlässigen und einfachen Software-Lösungen, Prozessen und Methoden, unterstützt die ACT Unternehmen dabei, ihre Produktentwicklung in kurzer Zeit erheblich zu beschleunigen, ihr Projektportfolio transparent und fokussiert zu steuern, Risiken und Unsicherheiten besser zu bewerten und damit mehr erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen. Unternehmen schaffen Transparenz im Hinblick auf Ressourcen- und Kapazitätsauslastung, identifizieren Engpässe frühzeitig und haben die Auswirkungen von Veränderungen auf ihre Entwicklungsprojekte im Blick.
Um Wissenstransfer und Umsetzung schnell zu gewährleisten, stehen Berater der ACT mit langjährigen Erfahrungen in Veränderungsprojekten sowie der Optimierung von Prozessen und Kennzahlensystemen unterstützend zur Seite.
Die ACT pflegt eine intensive Partnerschaft mit der allex PROJECTS GmbH und nutzt darüber hinaus deren Softwarelösungen allex DRIVE und allex Board. „Wir sind überzeugt, dass Neues vor allem durch die Bereitschaft entsteht, anders zu denken und neue Impulse von anderen Experten und Branchen zu erhalten“, sagt Holger Lörz, Geschäftsführer der allex PROJECTS GmbH. „Klassische, bewährte und zertifizierte Projektmanagementmethoden treffen auf LEAN Projektmanagement und Critical Chain-Philosophien. IT, Finanz- und Bankenwesen treffen auf den mittelständischen Maschinen- und Werkzeugbau. Was uns vereint, sind Entwicklungsprojekte und dass wir Experten auf unseren Fachgebieten mit Branchenerfahrungen sind. Dieser Mix kann nur "befruchtend" Neues hervorbringen, das wir zum Wohle unserer gemeinsamen Kunden einsetzen.“
„Schon seit längerem tauschen wir uns mit der allex PROJECTS GmbH zum Thema Durchsatzmanagement aus, um so erfreulicher, dass wir jetzt gemeinsam unsere Kompetenzen in einem Kunden-Projekt beweisen können. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Optimierung von Datenflüssen, kaufmännischen Prozessen und Kennzahlensystemen, unterstützen wir Unternehmen in TOC-Projekten, die kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung entsprechend dem Konzept des Durchsatzmanagement anzupassen“, so Marco Geuer, Senior Berater Business Analytics und Leiter Durchsatzmanagement der ACT. „Wir integrieren die Durchsatzrechnung in die Unternehmenssteuerung und harmonisieren diese mit dem klassischen Controlling. Dabei erfahren unsere Kunden sehr schnell, wie wichtig es ist, auf Kennzahlen zu verzichten, die ausschließlich auf lokale Optimierungen ausgerichtet sind und der Durchsatzsteigerung schaden. Zur Erzeugung von mehr Transparenz in der Kennzahlenanalyse setzen wir auf das Analyse-Tool InfoZoom®, eine Erfindung des Fraunhofer-Instituts, das von der humanIT weiterentwickelt wird. InfoZoom® ergänzt sich hervorragend mit den Softwarelösungen der allex PROJECTS.“
